1.组织结构是指如何对任务进行分工、分组、协调和配合。

2.以Oticon公司为例。在过去，它的组织结构是员工在各自的部门从事狭窄的专业化和上门式的工作，必须接受部门经理的直接领导。

3.现在他们对组织架构进行了改革:组建了团队架构，取消了职能部门和部门经理。

4.在设计组织结构时，管理者必须考虑六个关键因素:工作专业化、部门化、指挥链、控制跨度、集权与分权、规范化。

5.企业的组织结构是指全体员工在工作范围、责任和权力方面为实现企业目标而分工合作形成的结构体系。

6.这个概念和后面要研究的组织结构是不一样的。组织结构是指整个企业，而组织结构一般是指企业的高层管理结构。

7.组织结构设计的影响因素:(1)企业制度(个人、合伙、公司制度)是决定组织制度的首要因素。

8.其中，法人企业有许多部门，因此其管理层次更为复杂。

9.(2)企业的外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境。

10.最重要的是企业环境的不确定性。

11.意义与分类:不确定性主要体现在两个因素上，一是环境的复杂性，二是环境的稳定性。

12.这两个因素在同一个矩阵中以不同的方式组合，即四类不确定性构成了企业环境:(3)企业管理战略:组织内容是组织要素的总和，包括管理主体、管理客体、组织环境和组织目的。

13.组织内容必须以确定的形式表达。脱离了一定形式的组织内容或具有一定结构的孤立的组织要素，是不可想象的。

14.一些管理书籍往往把组织形式，如组织结构、组织制度等，作为一个组织的构成要素。其实这些只是组织要素的表现，也就是组织形式。

15.组织形式包括以下几个方面:1。组织类型:组织可以分为不同的类型，如政治组织、军事组织和经济组织。

16.组织类型与结构有关，因为结构不同的组织可以分为不同的类型。

17.但是，组织形式的分组并不局限于结构的标准，还可以用其他标准来划分。不同的标准会导致不同的分类。

18.组织关系:组织关系是指组织人员在组织中的地位和关系，如组织设置、管理权限划分等。

19.组织关系主要包括组织结构和组织权力。

20.组织类型与组织关系的关系如下:组织类型是组织关系的基础，决定组织关系和组织性质；组织关系是组织类型的外在表现。

21.组织意识:主要包括法律、制度、风俗习惯。

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。

你好，我亲爱的朋友们。大锤哥已经来为亲爱的朋友们解答以上问题了。公司的组织结构是什么，组织架构是什么？很多人还不知道这一点。现在我们下去吧！