管理员工是一个非常复杂的工程，上面提到的四个核心管理原则。管理不仅要靠技巧和智慧，更要付出时间和精力，用心去管理。

第三，适时放手好员工不一定是好管理者，因为他们往往过于追求细节，无法充分授权下属。精细化管理，很多员工会觉得束手束脚，无法发挥真正的实力。海底捞老板张勇在授权下属方面非常大胆。只有在合理的情况下，所有的服务员才有权利免费给顾客。充分授权，员工可以更独立地工作，员工也更愿意为自己的工作承担责任。一个不会授权的管理者绝不是一个合格的管理者。

4.合理的奖惩没有奖励就是惩罚。员工做出了突出的业绩，管理者要及时给予鼓励，否则会惩罚做得好的员工，以后就没人愿意努力了。为了提高员工的工作效率，管理者不应该吝啬鼓励，做得好的应该表扬，给予物质鼓励。管理者也应该批评那些做得不好的人。当然，批评也要讲技巧，就事论事就好，不要伤害人格。

一、建立合理的制度俗话说“没有规矩不成方圆方圆”如果一个公司不受规则约束，员工有困惑是非常正常的。当然，制定了合理的制度，应该严格执行。如果我们不按制度办事，那么制度就没用了。如果管理者因为个人情绪而不遵守制度，那么员工自然不会尊重员工，也不会全心全意为你工作。系统完成后，要尽可能减少修改的次数。如果给员工一种“不断变化”的印象，那么管理者就会失去威信。

二、有效沟通有些管理者仍然执着于军事化管理，认为管理者的话是用来执行的，只讲任务要求，不讲目的。员工不知道这样做有什么意义，只能照本宣科，往往导致任务失败。经理不只是发号施令。在下达任务的时候，他们要认真倾听员工内心的想法。和他们讨论任务，分享信息，让员工觉得管理者是站在他们这边的。

作为管理者，虽然不用事事亲力亲为，但工作并不轻松。管理者几乎每天都能遇到各种棘手的问题，让很多人头疼。虽然管理很难，但只要掌握方法，找到规律，就能有效管理员工。如果你想知道如何管理好员工，可以看看这篇文章，四条管理原则会对你有所帮助。