大家好，常识百科的编辑将为大家解答以上问题。三控三管一协调三控三管很多人都不知道。现在让我们来看看！

6.因此，加强工程建设过程中的质量控制极为重要。

7.项目(费用)控制包括:项目正常化的安全防护、详细的预防措施、分包单价和技术人员的选择、可重复使用材料的使用和控制。

8.“三管理”包括合同管理、职业健康安全环境管理、信息管理(员工进场登记)。

9、合同管理是:熟悉合同内容，履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是:清楚了解员工的身体健康状况，按期做好血压检查，目测是否能胜任自己的(高危)工作岗位；环境管理是:必须严格执行绿色施工条款，为减少雾霾天气做出贡献；信息管理就是详细登记自己员工的信息，严格执行公司的用工规定，了解建筑市场的动态行情。

10.“一协调”是指综合组织协调(协调范围分为内部协调和外部协调)。

1.“三控”即质量控制、进度控制和成本控制，“三控”即安全管理、合同管理和信息管理，“一协调”即关系协调。

2.“三控”包括项目进度控制、质量控制和项目成本控制。

3.项目进度控制是指对项目实施阶段(施工前准备、方案编制、分阶段材料计划和进度计划)的控制。施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和状况是千变万化的。要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行对比。一旦发现进度拖延，就要分析原因。并系统分析对后续工作的影响，将由工程施工管理经验丰富的人员担任，并配置项目副经理在技术、质量、安全、文明施工、后勤保障等方面重点抓分项工程；工程质量控制是严格执行工程质量验收标准和公司内部统一的标准做法和加固方法，并对差异及时提出调整和纠正措施的监督管理过程。

4.建筑工程的施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。

5.影响工程质量的因素很多。所用材料哪怕是微小的差异，都容易导致质量事故。

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