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1.引导作用播下一个理念，培养一种行为，从而收获一个结果；灵魂深处的反抗，解决人在观念、感情、情感、态度上的问题，靠的是企业文化。

2、2、凝聚认同——凝聚，增强员工的归属感。

3、部门壁垒——协作成本。

4.拆除部门壁垒，降低协作成本，将企业整合为一个统一协调的整体，靠的是企业文化。

5、3、规范作用作为一种心理约束，企业文化可以规范行为，替代一些正式约束。

6、4、激励可以降低物质激励、监管监督的高成本，降低管理成本。

7、5、社会影响企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，并对社会乃至环境产生积极影响。

8.在文化体系中，狭义的文化是指精神层面。

9.文化和制度要结合起来，文化要保证人的灵魂，这是指精神层面。

10.广义的文化是文化金字塔的四个层次。

11.我们常说文化铸造，铸造文化的过程就是提炼企业使命、愿景、核心价值观的概念体系。

12.企业文化拓展的方法用三句话概括:第一，要作为企业教育的主旋律，经常反复；二是要进入具体实践，自觉培养和修炼；三是建立有效的激励机制，引导推广和维护。

13.这样，企业的核心价值观就会在强大的文化环境中生根、开花、结果。

14.优秀的企业文化具有强大的生命力。如果一个企业频繁修改自己的企业文化，也说明没有形成自己独特的企业文化。企业可以根据不同的市场环境改变经营策略，但不要轻易改变企业文化。

15.参考来源:百度百科-企业文化。

不知为何，最近企业文化的作用是什么？企业文化的作用是什么？再来看看木鱼子。