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1.前往百度文库查看完整内容》内容来源于用户:mhb342826案例:基于因子分析的高级管理人员人力资源价值计量模型1。背景介绍和问题提出。人力资源价值计量的背景W.A .佩顿教授曾明智地指出，在企业中，组织良好和忠诚的员工是一种远比商品更重要的“资产”。

2.为什么这么重要的“资产”到现在还没有纳入财务会计制度？人力资源的价值信息之所以没有在财务报表体系中披露，是因为人力资源的价值计量是一个难题，这使得人力资源会计始终处于理论探讨和实验阶段，一直未能登堂入室。

3.人力资源价值计量的研究目的是以人力资源的创造能力反映组织中现有人力资源的质量和企业对人力资源的能力回报，为企业管理当局和外部利益群体提供完整的决策信息。

4.2.高级管理人员人力资源研究背景。高层管理者是企业的核心和灵魂。处于企业中心的人力资源是一种稀缺的生产要素。高层管理者人力资源的垄断是超额剩余价值的主要来源。几乎每一个优秀的企业都与高管团队紧密相连。

5.3.问题提出来了。在人力资源价值计量不断完善发展的过程中，如何动态、客观、科学地综合评价高管人员的价值一直是人力资源价值计量中的一个难题。许多专家和学者使用未来收入贴现或期权定价等方法来衡量人力资源的价值。未来收入折现是在工资的基础上对高级管理人员的未来收入进行折现。这种货币计量方法的主要问题是工资不能反映人力资源的真实价值，因为高级管理人员的人力资源价值是复杂的、隐蔽的和动态的，并且仅取决于工资。

今天，边肖将为家长们解答上述问题。因子分析法数学习模型讲义、因子分析的典型案例，相信很多朋友还不知道，现在就让我们一起来看看吧！