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1.目前，很少有企业按照脚本使用一套绩效考核方法，许多企业开始设计多套符合自身管理文化和工作习惯的绩效考核规则并将其应用于不同类型的职位。

2.常用的绩效规则包括:关键绩效指标/KPI、管理措施执行情况、满意度调查/民主评议、综合素质评价等。

3.在博特HCM-1中，每个评估项目都有自己的特点。关键绩效指标/KPI管理方法侧重于:1。按年设定绩效目标；（一般几年修订一次）2。量化考核指标，便于取值；博特HCM系统支持季度评估和每日记录的及时跟踪和演示。

4.二、跟踪管理措施的管理方法重点在于:1。完全以任务为导向的评估方法不受评估周期的影响，任务可以随时增加或减少。2.通常，对直接经理（任务安排者）的评估是定性的。博特HCM系统支持灵活的管理措施设置、考核点设计和考核评分记录。第三，员工调查的管理方法重点在于:它可以用来收集员工的反馈信息。选项如下:360度调查、民主评议、员工满意度调查等。博特HCM系统支持灵活开展各种调查活动，并整合到员工的综合绩效评估。第四，能力评价的管理方法侧重于:一般由直接经理对岗位的关键能力进行量化评价（评价标准需要提前设定）。博特HCM系统支持多种便捷的能力评估方法。并将其纳入员工综合绩效考核。5.考核规则的其他管理方法集中在:根据管理目标，公司统一设定的所需指标，如培训任务的完成情况和知识库的贡献，博特HCM系统可以高效地设定各种统一的要求，并将其一次性同步到所有职位的绩效规则中。我希望和你有更多的交流！。

今天，边肖将为家长们解答上述问题。组织绩效主要包括以下内容。相信很多小伙伴还不知道组织绩效的定义。现在让我们来看看！