8.虽然厂家对销售代表的考核要综合考虑很多因素，但最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。

9.在很多企业眼里，只要能做出好的销售业绩，他们就是好的销售代表，但他们往往忽视了其他方面的管理。

10.事实上，在许多大型企业中，对销售代表的管理非常松散。

11.一位熟悉的销售代表告诉记者:“实际上，我最喜欢旅行。

12.找个好酒店住下，打几个电话，批几个订单，就安心了。

13.如果你有一个好的名单，你也可以把它交给信任的哥们，这对你自己也有好处。

14.“显然，失去监控的权力往往会使销售代表的私欲膨胀，它肯定会使制造商的渠道管理变得不正常。

15.这是很多厂商，尤其是产品占据市场主导地位的大厂商应该深思的问题。

1.代表企业销售产品的销售人员称为销售代表，简单来说就是推销员。虽然销售代表的职位不高，但却是一个得罪不起渠道商的神，因为他们掌握着渠道商梦寐以求的各种资源。

2.例如，在批准特殊订单时，销售代表有权决定是批准渠道的三个点还是四个点。即使上级经理有更高的审批权，起决定性作用的往往是销售代表。

3.因为高级经理每天要处理这么多特殊订单，不可能一一核实，主要是听取销售代表的意见。

4.在激烈的竞争中，一两个点的优势往往决定了你能否赢得订单，能否盈利。

5.在许多大型项目的销售中，渠道商能否得到厂商的全力支持往往决定着项目的成败。

6.在许多客户看来，除了好价格之外，供应商支持的最重要表现是供应商的销售代表通过哪个渠道拜访他。

7.聪明的老板都知道这个道理，如何和销售代表搞好关系成为很多渠道老板的必修课。

你好，我亲爱的朋友们。大锤哥已经来为亲爱的朋友们解答以上问题了。销售代表发言稿(文章精选），销售代表很多人都不知道。现在我们下去吧！

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。