这样的授权不正确。正确的授权应满足有挑战、有支持、有艺术三个关键要素，而题干中老板的授权行为存在明显问题，具体分析如下：未遵循“有挑战”原则：正确的授权应将具有挑战性、能帮助下属能力成长的工作交给下属。

管理者正确授权的方法如下：明确授权原则 责任明确：授权不代表弃责，管理者需明确受权者所承担的是工作责任，而非最终责任。管理者自身需承担最终责任，以确保下属在失误面前有责任感，同时鼓励下属大胆工作。确认监控权 监控权确认：授权后，管理者仍保留对受权者的指挥、监督权。

在被授权任务进展不大时，不要轻易怀疑员工的能力，中途换人，而应给予他必要的支 持和帮助。对策：对被授权者进行辅导 对策：做好出现错误的思想准备 对策：1） 适当监控，及时介入 2） 授权之初就约定监控的办法 3） 恰当掌握工作的进度和情况。

明确授权原则 责任明确：授权不代表弃责，管理者需明确受权者所承担的是工作责任，而非最终责任。管理者自身需承担最终责任，以确保下属在失误面前有责任感，同时鼓励下属大胆工作。确认监控权 监控权确认：授权后，管理者仍保留对受权者的指挥、监督权。有权对受权者的工作情况和权力使用情况进行监督检查，并根据检查结果调整或收回所授权力。

避免与下属“抢事做”，通过授权实现团队与个人共同成长授权是管理者的核心权利：管理者区别于普通成员的关键在于拥有分配任务、调配资源的权限。若事必躬亲，不仅挤占下属发展空间，还会导致团队效率低下。

进行反馈与控制 作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。

管理者给下属授权、放权，就好比是“金字塔”样式的管理形态，只要制定相应的标准，结合岗位、员工资质、资历、能力进行授权、放权即可。普通的工作自行决断、重要的工作协商决断、极其重要的工作汇报决断。接下来，咱们再分几个维度来细化授权、放权的方式。

给予员工适度的自由。2） 必要时，在公开场合将重要任务或工作交给员工，并给予他们相应的权力。3） 在被授权任务进展不大时，不要轻易怀疑员工的能力，中途换人，而应给予他必要的支 持和帮助。

未遵循“有挑战”原则：正确的授权应将具有挑战性、能帮助下属能力成长的工作交给下属。

管理者正确授权的方法如下：明确授权原则 责任明确：授权不代表弃责，管理者需明确受权者所承担的是工作责任，而非最终责任。管理者自身需承担最终责任，以确保下属在失误面前有责任感，同时鼓励下属大胆工作。确认监控权 监控权确认：授权后，管理者仍保留对受权者的指挥、监督权。

因此，分权在管理中非常重要。美国著名管理行为学家布利斯有一句名言：一个好的管理者，他的助手脸上总是挂着一张忧虑的脸。极乐是指一个好的管理者知道如何将权力下放给下属和助理，会充分调动他们的主观能动性去完成任务，而不是事事亲力亲为，这样会让他很累很担心。