一个企业既有产出也有投入。能否做好产出的质量管理，很大程度上与投入有关。做好供应商质量管理也是企业必不可少的一环。那么如何做好供应商质量管理呢？

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大家好。刘紫为你解答以上问题。如何做好供应商质数量管理(如何做好供应商质数量管理)这个很多人还不知道，现在我们来看看！

1.对于供应商管理，沟通和商业协议约束，后者更重要，但沟通也很重要，两者缺一不可。

2.防止供应商偷工减料，可以从源头考虑。供应商偷工减料的原因可能有两个，一个是管理层的意思，一个是公司管控体系失效，是员工或个别部门的意思。如果是前者的意思，可以按照约定扣除罚款。如果是后者的意思，就要要求供应商改善他们的控制系统。