我国企业在看板管理方面刚刚起步。在借鉴这种看板技术时，必须综合考虑软件和硬件，改革现有的企业管理模式，才能在实施时显示其巨大的优势。看板管理是以协调的方式管理整个公司生产的信息系统，只在必要的时候按照必要的数量制造必要的产品。这种管理方法就是著名的“准时制生产”。在丰田，看板管理被视为整个丰田生产模式的一个子系统。

1.(1)后工序的搬运工将必要数量的接收看板和空托盘装载到叉车或手推车上，并前往前工序的备件存放场。此时，看板收集必须累积在看板收集箱中。

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