今天，小编就一帆风顺地为大家解答了上述问题。最常见的风险定性分析方法是什么？最常见的风险定性分析方法是许多小伙伴仍然不知道它。现在让我们来看看！

1.（1）风险概率和后果:用定性语言将风险的发生概率和后果描述为极高、高、中、低和极低。

2、风险概率——描述风险事件发生的可能性。

3.风险后果-描述风险事件发生时对项目目标的影响。

4.这两个维度的风险适合描述特定的风险事件，可以帮助我们识别那些需要强烈控制和管理的风险，但它们不适合描述整个项目。

5.（2）概率后果风险评估矩阵。

6.①风险后果评价表，如表所示:极低0.05、低0.1、中0.2、高0.4和极高0.8。成本增加小于5%，成本增加在5%到l0%之间，成本增加在10%到20%之间，进度延迟小于5%，进度延迟在5%到l0%之间，进度延迟在10%之间。20%的延迟大于20%，范围几乎潜移默化地减少，次要部分受到影响，主要部分减少并且不被业主接受，项目最终产品的实际无用质量潜移默化地减少，只有少数非常苛刻的工作受到影响，并且质量减少需要业主的批准，项目最终产品不被业主接受。②概率-后果矩阵，如下表所示。

7.它表明概率和后果估计值之间的简单乘积是结合这两个维度的常用方法，可用于确定风险是低、中还是高。

8.风险评分使风险分类有助于制定风险应对措施。

9.概率风险值=概率（P）×后果（I）0.9 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.7 0.04 0。07 0。14 0。28 0。56 0。5 0。臭氧0.05 0.10 0.20 0.40 0.3 0.02 0。O3 0.06 0.12 0.24 0.1 0.01 0.02 0.04 0。08 0。05 0。10 0。20 0。40 0。80对项目目标（如成本、时间或范围）的影响（比率）在上述矩阵中，组织对低、中、高风险的容许限度分别用白色、灰色和黑色表示。（3）项目假设检验:筛选出的假设必须根据以下两个标准进行检验:假设的稳定性和假设错误时对项目的影响。

10.应找到可能的正确替代假设，并在定性风险分析过程中测试它们对项目目标的影响。

11.（4）数据精确排队:它是一种评估相关风险数据对风险管理的有用性的技术。

12、包括审查:对风险的理解、风险数据的可用性、数据的质量、数据的可靠性和完整性等等。

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